Sin gobernanza
- Cada persona usa la herramienta que encuentra.
- Datos sensibles en herramientas que nadie ha revisado.
- Nadie sabe quién valida los resultados.
- Proyectos que se frenan por miedo a equivocarse.
Strategy, Consulting & Training
Gobernanza de IA. Usar la IA con confianza, sin frenar a nadie.
Evaluamos los riesgos del uso de la IA en tu empresa y definimos el marco para gobernarlo: políticas, responsabilidades y criterios de uso. Incluida la preparación para el AI Act, en coordinación con tus asesores legales.
Definamos un marco útil- AdelanteResumir documentos internos con herramientas aprobadas.
- Con revisiónPreparar respuestas a clientes, revisadas antes de enviarlas.
- No permitidoIntroducir datos personales en herramientas no aprobadas.
01 · Una gobernanza facilitadora
Que tu equipo pueda avanzar. Y tu empresa tenga el control.
Una forma clara de aprovechar la IA, con herramientas adecuadas y criterios que protegen la información sin añadir fricción.
Con gobernanza
- Herramientas aprobadas, y alternativas cuando un uso no encaja.
- Criterios claros sobre qué información usar y dónde.
- Responsables y validaciones definidos.
- Proyectos que crecen con control.
02 · Qué define el marco
Cuatro piezas. Un marco que se usa.
La gobernanza de IA no es un documento que se guarda en un cajón. Son cuatro piezas que tu equipo usa cada día.
Política de uso de IA
Qué puede hacer tu equipo, con qué herramientas, y qué alternativas tiene cuando un uso no es adecuado.
Datos
Qué información puede utilizarse, dónde se procesa y quién accede a ella.
Responsabilidades
Responsables, validaciones, registros y cómo actuar ante incidencias.
Riesgos
Hacemos una auditoría de IA de los sistemas y usos actuales, y los clasificamos por su nivel de riesgo.
03 · AI Act
El AI Act, incorporado desde el principio.
El Reglamento europeo de Inteligencia Artificial no afecta solo a quien desarrolla IA: también a las empresas que la usan. Por eso forma parte de cada marco de gobernanza que definimos, y no es un añadido al final.
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Lo aplicamos en cada proyecto
Las políticas, los controles y la clasificación de riesgos que definimos tienen en cuenta los requisitos del AI Act según tus usos.
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Seguimos cada actualización
Cuando la normativa cambia, revisamos qué implica para tu empresa y ajustamos el marco.
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En coordinación con tus asesores legales
Nos ocupamos de la parte organizativa y tecnológica, y coordinamos los aspectos legales con quien te asesora.
04 · Cómo te acompañamos
Menos incertidumbre. Un camino para avanzar.
Conectamos las necesidades de negocio con tecnología, seguridad y las personas que utilizan la IA. Y como la IA cambia, el marco también.
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01
Entender y priorizar
Revisamos usos, datos, proveedores e infraestructura. Identificamos riesgos y acordamos por dónde empezar.
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02
Definir y aplicar
Concretamos políticas, roles y controles, y habilitamos herramientas y procesos para el día a día.
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03
Acompañar y evolucionar
Revisamos adopción, incidencias y nuevas herramientas, e incorporamos los cambios normativos relevantes.
Y vuelta a empezar: el marco se revisa y mejora con cada cambio.
05 · Qué se lleva tu empresa
Claridad para tu empresa. Respaldo para tu equipo.
Sabrás qué priorizar, quién decide y cómo aplicar la gobernanza hasta convertirla en una forma de trabajar.
Mapa de usos y prioridades
Inventario de sistemas y casos de uso, riesgos y acciones priorizadas.
Un marco de trabajo claro
Roles, pautas, herramientas y controles adaptados a tus datos, sistemas y procesos.
Un plan con acompañamiento
Pasos y responsables para ponerlo en marcha, revisarlo y mejorarlo.
06 · Preguntas frecuentes
Lo que suelen preguntarnos.
¿Qué es la gobernanza de IA?
El conjunto de políticas, responsabilidades y criterios que definen cómo usa la IA una empresa, para aprovecharla con seguridad.
¿La necesito si solo usamos herramientas como ChatGPT?
Sí. Basta con usar IA para que haya datos que proteger y para que te afecten obligaciones del AI Act, como la formación del personal en su uso. Formación en IA
¿Sustituye al asesoramiento legal?
No. Nos ocupamos de la parte organizativa y tecnológica, y coordinamos los aspectos legales con tus asesores.
¿La gobernanza frena la adopción de la IA?
Al contrario: cuando el equipo sabe qué puede hacer y con qué herramientas, la usa más y mejor.
¿Qué podrías impulsar con más confianza?
Cuéntanos qué frena hoy el uso de la IA. Definamos cómo dar más autonomía al equipo y más control a los proyectos.
