De la inspiración
a una venta rentable.

La experiencia digital puede preparar mejor esa visita: comparar opciones, consultar medidas, guardar una selección o pedir una muestra. Conectamos ese trabajo previo con la tienda y su asesor. La visualización ayuda a decidir; la validación física sigue teniendo su papel.

Empezamos por acordar el modelo: generación de demanda hacia tiendas, venta asistida o un piloto de venta directa con oferta y servicios definidos. Concretamos la atribución y las responsabilidades con los socios participantes antes de activar el canal.

Seleccionamos una familia y ordenamos atributos, variantes y reglas de compatibilidad. Lo estándar puede configurarse con esas reglas; las excepciones pasan por revisión técnica y comercial. El piloto ayuda a medir cuánto trabajo se simplifica.

Revisamos qué información gobierna cada sistema y dónde se duplica o pierde. La primera mejora puede ser conectar una tarifa, actualizar un catálogo o enlazar el presupuesto al CRM. Elegimos el alcance a partir de esa revisión.

Definimos los usos y controles para cada caso. Los activos se revisan frente al producto real, sus medidas, materiales y acabados. Una imagen ambiental sirve para inspirar; las decisiones que exigen precisión se apoyan en fichas validadas, muestras y mediciones.

Acordamos una línea base y objetivos de piloto: tiempo de presupuesto, errores de pedido, actualización del catálogo, seguimiento de contactos, conversión y coste de incidencias. Evaluamos el coste total y el efecto sobre margen y servicio antes de escalar.